PMC部能适时跟踪和监控计划执行情况，主要有订单执行、物料到位执行、生产指令执行、在线物料/半成品品质跟踪四个方面。运用沟通、协调的管理方针针对四个方面开展工作，每一方面需要哪一方的资源/技术支持，如何去调动，行进过程中如何进行有效的监控，让各相关方都能在需要的时候得到需要的能完成任务的简单指引。   运用ERP中的PMC模块去执行系统中的工作，方便快捷的查找物料情况。